汽車(chē)零部件企業(yè)主要就是生產(chǎn)汽車(chē)的各個(gè)配件，那么他的配件有很多，所以企業(yè)的倉庫零配件管理也就變得尤為重要和管理。使用MES無(wú)疑是明智的選擇，幫助企業(yè)更好的規劃和管理，下面聯(lián)港科技就從六個(gè)管理方案中為大家說(shuō)明企業(yè)使用MES前后效益的對比。

圖一：MES生產(chǎn)制造執行系統

1. 流程卡管理

MES實(shí)施前：企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)紙制流程卡管理，生產(chǎn)作業(yè)員完成后，在生產(chǎn)工序將日期、人員、設備、生產(chǎn)信息填寫(xiě)在流程卡上，在成品裝箱前，收集起來(lái)，以備日后維修查詢(xún)之用。

MES實(shí)施后：MES系統通過(guò)條碼設備、自動(dòng)化設備采集匯報數據（工序、時(shí)間、設備、工時(shí)、不良數量、合格數量、作業(yè)人員等），大大加快了數據收集的速度，生產(chǎn)線(xiàn)的效率不但沒(méi)有降低，反而得到了大大的提高。
流程卡打印工序號條形碼，作業(yè)員完成后，利用條形碼掃描序號，及生產(chǎn)數據(例如：不良代碼也打印成條形碼)，并存入MES后臺流程卡數據庫中。

2. 工單追蹤管理

MES實(shí)施前：企業(yè)利用每日生產(chǎn)表格由生產(chǎn)組長(cháng)填寫(xiě)各工單投入產(chǎn)出，人員出勤等資料，再匯總計算出各工單進(jìn)度。但是生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程快速及復雜，生產(chǎn)主管永遠無(wú)法得知各工單目前的進(jìn)度。

MES實(shí)施后：關(guān)鍵工序（需管控的工序）需掃描流程卡序號，MES可自動(dòng)計算出其所屬工單在各生產(chǎn)工序詳細過(guò)程及近況，生產(chǎn)主管在任何地方通過(guò)MES系統可得知全廠(chǎng)工單狀況。如果出差遠在外地，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入MES實(shí)時(shí)門(mén)戶(hù)系統，可以了解整個(gè)工廠(chǎng)的工單運行情況。

圖二：工單管理系統

3. 在制品追蹤管理

MES實(shí)施前：企業(yè)很難對生產(chǎn)線(xiàn)在制品庫存進(jìn)行有效的管理，常造成一堆不良品、待修品積壓在現場(chǎng)。

MES實(shí)施后：利用流程卡完整數據，MES系統可追蹤在制品位置、狀態(tài)，統計整理后，可以依工單、現場(chǎng)工序追蹤在制品分布狀況。

4.  質(zhì)量監控管理

MES實(shí)施前：質(zhì)量資料由品管輸入品質(zhì)表格中，但因是人工填寫(xiě)，資料有限，而完整的檢修資料是填寫(xiě)在流程卡中，數量多，無(wú)法及時(shí)輸入計算機，因此多是事后整理質(zhì)量報表，因數據不完整、不正確, 不容易找到真正原因。

MES實(shí)施后：檢測維修資料全由MES條形碼采集，現場(chǎng)可連接質(zhì)量電子看板，實(shí)時(shí)顯示品質(zhì)狀況，并可做完整詳細統計分析，有效找出品質(zhì)問(wèn)題。

圖三：生產(chǎn)質(zhì)量監控管理

5. 出貨管理

MES實(shí)施前：須利用人工記錄貨序號，發(fā)給那家客戶(hù)，以做售后服務(wù)，因缺乏實(shí)時(shí)核對能力，常在出貨之品種及數量上發(fā)生錯誤，造成不小的損失。

MES實(shí)施后： 出貨同時(shí)，MES系統掃描外箱序號條形碼，可立即核對，如不符出貨條件，可立即反饋發(fā)貨人員；同時(shí)可以把出貨信息上傳ERP系統。

6. PLC自動(dòng)化設備整合

MES實(shí)施前： 企業(yè)需要手工記錄設備停機時(shí)間等數據。

MES實(shí)施后：MES通過(guò)PLC和設備連接，可自動(dòng)采集生產(chǎn)設備狀況，并通過(guò)電子看板及時(shí)反饋設備狀態(tài)、運行效率。

圖四：MES生產(chǎn)應用

7. 現場(chǎng)物料管理

MES實(shí)施前：企業(yè)生產(chǎn)工單較多，無(wú)法掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，常發(fā)生造缺料停線(xiàn)。

MES實(shí)施后：MES可以隨時(shí)掌握工單，各品種生產(chǎn)數量，可以實(shí)時(shí)計算出現場(chǎng)物料狀況，以便做物料準備，有效降低缺料現象。

從上面七個(gè)案例中可以明顯看出使用MES的優(yōu)勢，他可以縮短產(chǎn)品制造周期的同時(shí)保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；減少或者消除數據輸入時(shí)間，減少不合格產(chǎn)品數量；減少或消除作業(yè)轉換中的文書(shū)工作；縮短產(chǎn)品交付周期，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等等。從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的效益！